一、制度建设与岗位设置
1.按照《会计法》《医院财务制度》和《医院会计制度》，以及省级财政和卫生主管部门的要求，制定符合医院特点的各项财务管理制度。
2.根据国家的会计法律、法规、制度规定和本单位的具体情况，拟订本单位办理会计事务的具体办法与流程。
3.根据医院发展需要和医院财务管理需要，合理设置各收费、出纳、会计岗位。
4.制定财会人员岗位职责和科室内部考核制度，并督促、检查制度的贯彻执行。
二、核算与监督
1.负责办理各项会计核算工作，及时、准确、完整的记录、计算、反映财务收支和经济活动情况，为单位提供可靠的会计信息。
2.负责对本单位财务收支和经济活动的合法性、合理性、有效性进行监督。
3.负责督查本单位有关部门的财产物资保管、使用、处置等情况。
4.具体组织本单位财务会计内部控制制度的落实。
三、预算管理与成本控制
1.参与拟订经济计划、业务计划，考核、分析预算、财务收支计划的执行情况。
2.定期组织检查、分析收支预算的执行情况；考核资金使用效果，挖掘增收节支潜力。
3.建立院长领导下、由总会计师牵头，财务科为实施中心，相关部门分工协作，以行政后勤、临床、医技、医辅为成本核算中心的管理组织体系。
4.正确核算医院各项成本费用，完整、全面地反映医院经营成果，促进成本控制的有效性和卫生资源的合理配置，为绩效评估和合理补偿提供依据。
四、绩效管理
1.拟定全院绩效考核分配方案，提交职代会主席团成员讨论，经院领导班子讨论决定后执行。
2.组织开展绩效反馈与绩效沟通，受理、协调解决绩效申诉。
五、其他
1.及时向院领导反馈重要财务信息，并根据要求向上级主管部门报送财务资料。
2.负责对“三产”的财务管理和财务人员的业务指导
3.完成上级领导交办的其他工作任务。
